兴业银行滁州分行党委书记、行长  齐奇

按照滁州市银行业协会“清廉有我”主题活动统一部署，我系统学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》，逐条对照五项正面清单、七项负面清单开展自我检视、岗位复盘和案例反思。结合兴业银行滁州分行经营管理、风险内控、队伍建设及服务地方实体经济实际，深刻认识到：清廉是金融行业稳健经营、行稳致远的底线，正确政绩观是分支机构高质量发展的根本导向。作为二级分行领导干部，必须以廉立身、以廉履职、以廉促发展，始终坚守干净干事、实干成事的职业本色，以清廉之风护航业务高质量发展。

一、对标正面清单，以清正政绩观引领高质量发展

《国有企业领导人员廉洁从业规定》从对党忠诚、担当作为、依规履职、服务民生、作风建设五个方面明确了国企干部履职标尺。我深刻认识到金融政绩不是短期规模、一时增速，而在于经得起风险检验、客户检验、时间检验的长期实绩。

立足滁州区域发展实际，始终坚持合规优先、质量优先、长远优先的经营导向，坚决摒弃重投放、轻管理，重指标、轻质效的浮躁思维，自觉以清正务实的政绩观统筹业务发展与风险防控。截至2026年6月末，滁州分行绿色金融融资规模余额79.03亿元，较年初新增17.9亿元，绿色贷款余额39.49亿元，较年初新增2.72亿元，规模新增为安徽省合肥辖区下异地分行首位；分行聚焦光伏新能源、节能环保、绿色制造等重点领域，成功落地全省首笔“气候贷”，精准赋能地方气候投融资试点建设，全力助力区域“双碳”产业高质量发展。在普惠小微服务领域，坚持“不唯额度、唯实效”服务理念，推动金融资源下沉县域、园区、商圈对接小微企业“短频急”融资需求，持续推广无还本续贷、低息普惠金融产品，年内已为多家本地商贸、制造企业提供低成本流动性支持，有效降低实体经济综合融资成本，以金融活水精准纾困市场主体。同时，深耕特色创新业务，推动多项标杆业务落地：天长支行落地兴业银行全行首笔马来西亚境外项目贷款，有力支持本地民营企业跨境经营、上市公司“出海”发展，形成全行示范标杆；成功落地安徽省首笔县域国有资产并购业务，有效推动经营重心下沉县域市场；落地分行首笔民营科技型企业股权并购贷款，深度运用“商行+投行”综合服务模式，精准满足企业股权并购融资需求，助力科技民营企业发展壮大。

在全行经营决策中，始终严守制度底线，严格执行“三重一大”集体决策制度，对年度重大投放、大额费用列支、宣传品采购、固定资产使用等事项，全部落实集体审议、全程留痕、规范公开，杜绝个人说了算、流程走形式等问题。今年以来，分行授信审批、财务支出、物资采购等重点领域实现零违规、零异常、零投诉，切实将廉洁从业正面清单要求，转化为依法合规经营、履职担当为民、实干推动发展的实际成效。

二、对照负面清单，以案为鉴筑牢廉洁自律坚固防线

七项负面清单清晰划定权力禁区、行为红线，是金融干部拒腐防变的“清醒剂”和“防火墙”。金融行业权力集中、资源密集、风险隐蔽，信贷审批、客户营销、费用管理、采购管理、员工管理均是高廉洁风险领域。

（一）严持底线思维，从严抓日常风控

坚持常态化以案为鉴、以案明纪、以案促改、以案促治，精准防范金融领域廉洁风险，筑牢全行干部员工拒腐防变思想防线，要求全员学习总行驻行纪检监察组汇编的《警示教育案例》，深刻汲取金融系统近年来通报的违规授信、利益输送、吃拿卡要、报销不规范、关联交易等典型案件教训。很多问题最初都是从小贪小利、小节失守、侥幸心理开始，最终演变为违纪违法问题。结合分行内控检查、日常排查情况，深刻认识到：廉洁风险就在身边，细微漏洞不堵住，久而久之就会形成管理隐患，做实日常工作中，我严格划清亲清银企边界，坚持与企业交往“有原则、有尺度、有底线”，坚决杜绝收受客户礼品礼金、接受宴请、利用影响力打招呼、优亲厚企等行为。对各条线营销宣传品采购、零星费用报销、网点开支、外包服务管理等高频风险点，进行定期排查、逐项核验，做到流程闭环、痕迹完整、权责清晰。

（二）聚焦重点人群，精准分类施教

深刻认识到廉洁教育必须抓重点、分层次，针对不同岗位、不同群体坚持分类施教，对派遣制用工，开展信用卡中心清廉文化专项培训；对于新提拔干部，落实任前廉洁法规知识测试和廉洁谈话机；对于新入行员工、年轻员工，坚持将廉洁要求作为入职第一课，督促其扣好“第一粒扣子”;对于信贷审批、采购招标、财务费用、不良处置等重点领域和关键岗位人员对照廉风险清单开展靶向教育,以案为鉴、以案促改，增强纪法意识。

（三）坚持长效机制，厚植清廉文化氛围

坚持严管厚爱相结合，常态化开展了员工行为排查、廉洁谈话与家风教育，积极参与全行清廉文化建设。依托“清融文化宣传月”、季度廉政微党课、线上清廉教育平台等多元载体，持续深化“清廉兴业”文化建设，推动廉洁理念入脑入心。通过常态化抓早抓小、防微杜渐，及时纠治苗头性、倾向性问题，持续保持分行员工零重大违规、零违纪案件的良好态势。

三、坚持学用贯通，以清廉作风涵养优良金融生态

清廉金融不是口号，是长期坚持、久久为功的经营底色。通过“清廉有我”专题学习，我更加深刻感悟到：正确的政绩观，内核就是清廉的政绩观、务实的政绩观、为民的政绩观。下一步，我将持续对标《国有企业领导人员廉洁从业规定》，坚持严以律己、从严治行，把廉洁要求贯穿经营管理全过程。

一是持续校准发展理念。牢牢把握质量、风险、效益协同统一发展导向，深耕绿色金融、科创金融、普惠金融等主赛道，推动绿色贷款稳健提质、普惠金融投放精准滴灌，把业务发展成效体现在服务滁州实体经济的实效上，以务实举措践行金融为民使命。

二是持续扎紧制度笼子。聚焦财务费用、印章管理、采购流程、授信全流程、员工行为管理等等重点风险领域，推动内控监督向精细化、常态化、闭环化升级，压实各环节管理责任，力戒形式主义，坚决防范出现管理宽松虚化问题。

三是持续厚植清廉文化。带头廉洁修身、廉洁齐家，发挥“头雁效应”，常态化开展清廉教育、案例警示、家庭助廉活动，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，持续涵养风清气正、合规稳健、干净干事的经营生态。

征途漫漫，实干为要。今后工作中，我将始终坚守金融报国、金融为民的初心使命，守牢清廉底线、深耕实干实绩，力戒形式主义、摒弃短期功利思维，全力推动兴业银行滁州分行合规经营、稳健前行、提质增效，为助力滁州地方经济高质量发展贡献更多金融力量。