农业银行滁州分行推行“网格化责任区”管理，建立权责利对等、激励约束并重的工作机制，全面加强员工行为管控，有效防范案件风险。

一、配套制度，固化网格责任。该行纪委赴南谯区政府龙蟠街道办事处调研城市管理网格化工作，深入了解政府部门在网格化管理、运作、考核、奖惩等方面的主要做法。结合实际编制《滁州分行“网格化”管理工作手册》，规范明晰网格的基本内涵，界定领导班子、本部部门和营业网点的网格范围，明确格主是网格内员工行为管理的第一责任人，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以“网格责任区”的形式固化下来，以格定责、格内尽责，构筑全方位、全天候、全过程责任共担的员工行为管理体系。制定《滁州分行辖属机关党支部纪检委员和部门运营（合规）员履职管理实施细则》，推动机关党风廉政建设和案防风控各项措施落实到位。

二、细化考评，实施分类管理。该行对“网格化责任区”实行严格的质量考评管理。一是考核内容有针对性细化。包含党建活动开展、党风廉政建设教育、运营基础管理和风险防控、网格监督等39项考核内容。同时，将“三化三铁”、“三化三达标”先进单位列入加分项，做好与其他条线工作的结合。二是考核奖励分类兑现。试行“1+2”模式与网格进行奖惩挂钩，年初每人预留1笔网格化管理保证金，对考核合格以上且年度内没有因员工行为问题受到纪律处分的网格返还保证金，并按考核等级给予2倍以内的奖励。三是网格人员权责利对等。网格人员奖励的标准与网格责任区监督管理责任关联，承担的责任越大，担负的风险越高，给予的奖励也越多。

三、严格监督，建立责任机制。“网格化责任区”管理促使员工从“旁观者”变成“管理者”、“监督员”，每个人都在网格的监督之下。一方面，实行“员工手拉手”的联防工作机制。“网格责任区”范围内人员出现违规违纪行为甚至引发案件的，除严肃处理当事人外，还将倒查网格责任区内所有人员的监督责任，严肃追究格主应反映未反映、应报告未报告的管理、监督责任，把“我的合规我负责、别人的合规我有责”的理念深植人心。另一方面，建立举报奖励制度。对及时发现、报告员工异常行为线索，举报发现重大问题，成功防范、堵截案件风险，避免或减少案件损失的相关有功人员，经市分行党委研究给予一定金额的奖励，并对实名举报者严格保密。通过“网格化责任区”管理，使员工不想违、不敢违、不能违，确保管好人、不出事。

四、注重实效，实行绩效挂钩。该行制定了“三线一网格”（党建线、纪检线、运营线、员工行为管理网格）管理考评实施细则，明确评价指标、评价项目、评价内容和评价主体，着力构建激励约束长效机制。一是绩效挂钩强约束。将“三线一网格”管理与实践运用“四种形态”、与落实“两个责任”相结合，纳入纪委书记、纪检委员履职考核；纳入支行班子党风廉政建设责任制考核，与领导班子绩效挂钩。二是严肃问责鞭后进。对“三线一网格”专项考核得分靠后的网格，视情况严肃问责。对发生员工行为方面案件或重大风险事件的，与各类评先表彰挂钩，实行一票否决。三是常态考核促落实。该行把“三线一网格”管理纳入综合绩效考核，以提升各级行推广实施的执行力，在全行大力倡导“依法合规、遵章守纪是对事业负责、对同事关爱，更是对自己保护”的理念，使“网格化责任区”管理揭示风险、防范案件两大功效得到有效发挥。