2018年一季度“开门红”的战鼓敲响以来，凤阳农商银行改变工作作风，从班子成员、部门经理，到一般员工，走进基层、深入一线，沉下身子、真抓实干，帮助基层出点子、想办法、解难题、促营销，担当“五员”角色，紧紧围绕各项经营任务，以上率下，奋力拼搏，把握时机，全力督战，以强势夺取“开门红”战役的全面胜利。

   一是当好战斗员。该行机关发挥“火车头”的模范带头模范作用，领导班子成员坚持每周深入包片行不少于3天、部门经理和一般员工每周深入包点（支行）不少于5天制度，充实到支行客户经理、大堂经理、柜员等岗位，参与包片（点）各项经营活动，实行分片、包点、到人、岗位工资与包片（点）业绩挂钩考核，做到当月考核次月兑现。从领导班子到基层员工，从机关各部到一线柜台，全面展开了营销攻势。

   二是当好协调员。该行按照“分工不分家、分片不分行”的整体原则，班子成员积极争取地方党政的支持，加强与县财政、社保、国土、医院、水利等部门、单位的紧密联系，大力吸收低成本对公存款，提升对公日均存款份额，实现对客户资源市场的有效占领。部门经理和机关一般工作人员积极配合机构负责人，积极走访乡镇、园区财政、土地、学校等单位，捕捉市场信息、抢占市场先机、拓宽客户来源，认真指导和配合基层网点开展营销工作。对县级的重点工程、重点项目资金、重点代发资金和重点户贷款发放、化解，由总行牵头，统一协调、统一安排。 

   三是当好联络员。该行坚持每周一列会制度和每5天（20日以后按天）各项业务数据的通报制度，互通信息，交流经验，采取措施，对症下药，特别是针对部分片、支行业务起伏较大、薄弱环节较多，采取驻点跟进、当天汇报，掌握情况、反馈信息等措施，充分发挥督战队的主人翁责任感，确保一行营销，带动一片，全员行动，带动一城，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

 四是当好宣传员。该行紧紧抓住农民工携带资金返乡、企事业单位发放年终奖金、个体工商户、小微企业资金回笼和物流、商流活跃的最佳时机，总行统一制作“大礼包”和积分兑奖礼品，利用春节“家家到”活动和金农易贷、手机银行、金农信e付、金农信e家等电子银行产品，利用柜面、展板、滚动字幕和“五进”活动，广泛宣传一季度“存贷有礼、欢度新禧”、“贷款快捷办理、利率优惠”、手机银行“注册新享礼、新开送积分、还款赢积分”、社区e银行“年货嗨购节、一元购”、金农信e付“.扫码赢免单、月刷悦有礼、手续费减免”杜鹃信用卡“五元观影秒杀、一元观影秒杀、分期送加油卡”等各项手续费减免和利率优惠政策，大力组织资金和营销贷款，放响开门炮，实现开门红。

五是当好督战员。为了创造“开门红”战役的新辉煌，保证“开门红”工作组织领导到位、营销宣传到位、考核落实到位，该行找准压降不良贷款这个工作中心和存款组织、贷款及电子银行营销两个工作重点，成立6个督战小组，强化督战工作。明确要求 “开门红”期间，机关各部门仅留一至两名人员在办公室处理日常工作，其余人员均需到网点开展现场督战，确保督战工作取得实效。（李守智）