今年以来，工行滁州分行根据业务发展需要，坚持把网点业务运营风险管理放在重要位置，不断加强网点运营风险诊断，通过强管理明措施补短板，不断提高全行业务运营风险管理水平。

明确工作主线。通过“巩固一批、关注一批、治理一批”活动，形成运营风险的部门管控合力，实现运营风险的科学客观评价，做到运营风险的前瞻主动治理，构建运营风险长效管理机制。

优化分级指标体系。从风险冲击程度和内部管理水平两个维度对全辖网点运营风险分级展开数据分析，提取“可控风险暴露水平”、“检查风险暴露水平”、“业务集中处理退回”、“远程授权拒绝”四大领域明细数据，发送各行跟踪治理。

持续加大专项治理。以提升内部管理水平为重心、预警缓释风险冲击程度为目的，加强高风险网点治理转化工作。按月提取全辖的“员工高风险行为”风险事件明细，下发支行逐条剖析、确定管理措施；要求产生员工高风险行为的网点逐条填写“员工高风险行为整改报告”，加大对问题的整改核查。

 强化评价结果应用。通报全辖网点运营风险评级结果，对分级评价结果连续两次为C类的以下网点下达《运营风险警示通知书》，强化网点负责人管理及大堂值班经理管理。

 帮助风险暴露水平高的支行、网点加强对网点运营风险风险评价结果的自我分析，从外部风险冲击程度、内部管理的相关指标入手，找出本支行、网点的短板，有针对性地加强内部管理水平，以提高本网点抵御风险冲击的能力。