元月一日下午，全椒农商行召开2018年一季度工作会议，基层支行正副行长、分理处负责人、城区支行客户经理及机关中层干部共100多人参加，行领导陈永、殷健、张业玉、王莉、马帮魁、张立君出席会议并讲话，会议由行长殷健主持。

会议全面部署一季度工作和“两节”期间党风廉洁建设工作，印发一季度“旺季开门红”业务竞赛活动实施方案，分支行下达一季度存贷款营销、表内外不良贷款清收、贷款利息收入、中间业务收入及电子银行业务等10多项业务经营目标计划。会议期间，董事长陈永还与26个支行行长和13个部门经理签订党风廉政建设责任书、“三防一保”综合治理责任书和消防安全目标责任书。

会议要求：

一、精心谋划、强力突围，彻底扭转主营业务被动局面。充分利用软硬件资源，深化服务内涵；有效发挥“短平快”优势，加固立行之本；突出零售信贷营销，推陈出新；积极借助民俗活动，提升宣传力度；出台营销措施，掀起营销高潮 。

二、统筹谋划、及早行动，努力提高资金运用效益。转变工作作风，提升履职能力；转变经营理念，增强营销意识；转变营销思路，提升资产质量。

三、通力协作、上下齐心，全力清收不良贷款。一是对于表外不良贷款“清收”，各支行要密切关注贷款时效，时刻掌控“清收”主动权；二是抓住有利时机，加大依法清收力度，亮剑老赖，再树威严，决不心慈、决不手软。四是继续严格执行到期贷款动态考核办法，加大到期贷款收回力度，严控新增不良贷款；五是个人违规贷款，要加大处罚力度，当事人要端正态度，主动清收、及早处理。

四、创新引领、准确定位，推进电子银行业务发展。发挥电子银行业务支撑、推动、引领作用，紧密依托省联社“产品工厂”和大平台服务，拥抱互联网金融。全力推进网上银行、手机银行、杜鹃信用卡、金农信e付等产品，保持数量与质量的稳步提升，不断提升电子银行业务综合替代率。

五、细化管理、强化核算，实现息差水平最大化。加大欠息清收力度，确保应收尽收；加强业务费用审核，规范财务行为。进一步开展线上业务，增加渠道交易收入。

六、协调联动、防控为主，强化内控合规建设。坚持依法合规经营底线思维，加强合规建设和风险管理，层层落实管理责任，有效提升风险管控水平，强化内控合规建设，强化审计监督作用。张业玉 杨勇