在四季度工作进入冲刺的关键阶段，11月20日至21日，工行滁州分行黄学东副行长在财务会计部总经理、个金部总经理等陪同下，深入定远支行就大零售业务发展及网点渠道建设等工作进行调研督导。

黄行长一行听取了定远支行关于年末大零售主要指标落实情况、个贷不良清收及炉桥支行撤并准备的工作情况汇报，对支行今年以来的大零售业务发展给予中肯评价，要求定远支行按照市行党委确定的年度工作目标，针对短板弱项查漏补缺，在奋力完成今年任务的同时为明年业务发展作好谋划部署。一是坚定信心，全力冲刺年度目标任务；二是突出储蓄存款核心地位，加强对主要目标市场的再分析研判，及时了解掌握同业动态，确保年末同业占比位次；三是加强客户经理队伍建设，完善客户分层维护，狠抓产品获客、活客、粘客；五是加大对主要业务完成情况的分析、通报和重点督导，加强网点阵地营销，增强员工开口营销意识。六是周密做好年末收官工作。要坚定问题导向和缺口管理，加大百人以上代发、千万元以上代发项目的营销、梳理、总结，为明年工作做好谋划。

关于个贷不良清收工作，黄行长要求支行加大不良贷款清收力度，采取综合手段保持资产质量稳定。随后，黄行长一行还来到个贷不良违约较多的楼盘，实地了解情况，对清收工作作进一步指导。

网点渠道建设是定远支行当前的一项重要工作，黄行长一行来到炉桥支行，就网点撤并工作作周密安排，要求支行进一步细化工作方案，在严格报备流程的同时，做好过渡期业务迁移、对外公告、应急处置、风险防范等各项工作，加强与市行部门及地方政府、公安、监管部门的沟通协调，确保工作万无一失。

调研期间，黄行长一行还走访了炉桥镇政府、公安等单位。