为传达省分行2017年1-10月份经营分析会议精神，总结全市1-10月份经营管理现状，部署下阶段重点工作，邮储银行市分行于11月17日在分行二楼大会议室召开了1-10月份经营分析会议，分行行领导、各部门正副经理、县(市）支行正副行长参加了本次会议。

会议上，计划财务部对1-10月份该行经营财务运行情况进行了通报，并对省行绩效考核各项指标排名情况进行了详细分析，强调指出了部分落后指标和具有上升空间的指标；个人金融部、三农金融事业部、公司业务部、小企业金融进行了专题发言；其他各部门就年内工作进行了布置。各位行领导对分管的工作进行了分析，并做了部署安排。

会议指出，一是加强公司业务存量客户的维护和潜在客户的挖掘；加强队伍建设，提升专业能力，提升与政府、平台的沟通效率。二是小企业金融业务要落实省分行“五大”活动安排，围绕产业、核心企业摸底排查；转变营销理念，对标同业，选择优质企业，提升贷款质量。三是三农金融业务重点关注非住房贷款资金流向，规避“三个办法、一个指引”，避免处罚；各县支行做足准备，把握节奏，提高效率，争取住房消费贷款开门红；利用额度的稀缺特点，提升楼盘议价能力。

会议指出，一是落实好“链式检查”整改问责，各部门领导应高度重视，确保落实整改到位；配合开展好省行组织的内控评价相关工作；二是及时梳理报送风险议题，网点、业务条线需提高风险意识；三是全行要认真学习内控优化手册，并撰写心得体会。

    会议最后对2017年收官工作和2018年工作进行了总结和部署。一是开展好旺季业务竞赛，信用卡异业联盟实现突破。二是公司、三农、小企业发展方面，公司存款是县支行公司业务重点；配备个人信贷客服专线，做出品牌效应；加快消费贷款业务发展；小企业金融业务持续做好走访工作，转变观念，营销优质企业。各支行行领导要谋划好工作，带领员工发展好业务。三是各单位领导班子要团结合作，虚心学习，精通业务，摆正心态，协力发展好业务，促进分行发展。（袁有康）