滁州市银行业协会

    近日，邮储银行滁州市分行会计与营运部按照行领导的工作指示，统筹规划，推进岗位效能优化工作，明确各岗位工作职责，精简岗位人数，以进一步提高每个岗位人员效能。经过优化，会计与营运部人员由20人精简为15人，拉开了该行优化岗位效能工作的序幕。

    优化岗位效能精干了员工队伍，减轻了人力资源成本。此项举措是该行积极落实上级行“五讲五见”活动要求，响应省分行关于转变工作作风、提升工作效能相关文件精神的具体体现。8月初以来，该行通过“三优化”措施持续推进落实相关活动要求。

    该行一是优化岗位职责功能。切实解决个别员工对行内各项制度不清楚、工作流程不熟悉、职责不明确的问题，要求每位员工把自身岗位职责牢记于心，做到知责、履责、负责，能够把上级行相关文件和政策要求融入到日常岗位工作中去，做到有恒心、有决心、有责任心。二是优化内部管理体系。实行“一人一岗、一岗专责”，拒绝“一人多岗”，使“人尽其用，人尽其能”。突出各级部门业务管理牵头职能，根据分管领域确定负责人和相关团队或岗位，制定相关岗位人员配置标准，尤其针对“老大难”薄弱环节，下“猛药”提质效，出“重拳”促改革。三是优化工作效率。把提升效率贯穿到银行的业务经营发展的各个环节，一方面用求真务实的态度狠抓业务经营重点环节，从优化流程的角度精简业务处理环节，改善客户的体验；另一方面倡导“今日事今日毕”的理念，做到主动出击，打破“慵懒散漫”的思想观念，狠抓工作作风，不流于表面，不浮于形式。破除各部门之间沟通不畅的枷锁，进行自我省察，从源头上解决工作中存在的思想问题，做到畅通沟通机制，提升响应速度。（袁有康）