工行滁州分行认真贯彻总省行年中工作会议精神，按照总省行党委部署要求，把学习贯彻全国金融工作会议精神作为当前全行头等大事，从“五个不断深入”和“三个更加突出”高度，深刻领会好“回归本源”的内涵，深刻把握好“以客户为中心”的关键，深刻落实好“创新思路”与“务实作风”的结合，结合经营短板认真筹划部署三季度重点工作，为全年工作圆满收官奠定坚实的基础。

    一是突出客户发展战略，保持各项存款稳存增存。要把存款放在更加突出位置，努力增加日均存款，持续提升存款市场占比。深入开展“万元定存、行外吸金、基金定投365、保险期效网点倍增”等各项营销竞赛活动，处理好金融资产和储蓄存款、日均存款和时点冲剌、客户服务和储蓄存款的关系，以扩大金融资产规模带动储蓄存款的稳定增长；抓好信贷和房地产客户资金封闭管理，持续跟踪百户目标客户的营销工作，加强对信贷资金后续监管，以客户的量质提升夯实公司业务基础；加大资源投入，围绕“八大”板块和“六大”新兴市场开展营销。继续通过“四抓”来吸收存款、稳定客户，坚持常抓机构存款不动摇。   

    二是突出服务实体经济本源，持续强化信贷业务拓展。要深入落实总行“抓大、抓小、抓新、抓优”部署，结合本地经济特点，研究细分市场，找准重点板块，加快项目储备，以项目的快速突破做强资产业务。将担、政银担、税融通和优质住房、商住两用房抵押贷款作为小微贷款首推产品，促进小微企业金融业务快速发展。在风险可控、贷款安全的前提下，探索突破精准扶贫、“三农”、“双创”等领域。积极发挥高效率审批贴现优势，确保存量份额不降低，增加新客户。积极推广“融e借”、质押贷款等产品，推动个人消费贷款稳健发展，重点抓好财政统发和军队白名单客户的信用贷款业务拓展，强化个人信贷业务营销。

    三是突出中间业务收入，稳步推进转型创新发展。要做好转型发展文章，突出抓好重点板块、重点线条增收工作，加强精细管理和缺口管理，加大中间业务增收力度，加快大投行战略的实施，挖潜力激活力。要坚持战略导向、客户导向和基层导向，以客户为中心，以机制为保障，以场景为突破，以渠道为基础，以风险控制为前提，加快大零售业务发展。要顺应市场和客户需求变化，真正把握渠道转型内涵，推动布局结构优化，消减低效网点，提升营销服务能力。   

    四是突出质量稳控，持续强化信贷资产质量管理。要把防范信用风险作为服务实体经济的重要内容，把好新增入口、存量管控、不良处置“三道闸口”，充分发挥信贷体制机制改革的治本效用，在抓好存量客户风险排查的同时，把逾期和潜在风险贷款的压降化解放在更加突出的位置。完善不良贷款清收处置方案，积极运用投行等多种手段，加大清收处置力度。加强重点领域和品种风险管控，稳步推进信贷经营体制机制改革，加强信贷文化建设，保持资产质量总体稳定且逐步改善。

    五是突出从严管理，全面加强各类风险防控。要坚持“稳”字当头，深化“从严治行”理念，扎实开展好“执行强化年”主题活动，进一步明确治理责任，密切关注“十大重点领域和关键环节”。加强重点领域风险治理，认真落实安全生产责任，强化办公室和营业场所管理，严格重点部位检查。要从政治和全局的高度，充分认识当前做好维稳工作的极端重要性，确保全行安全稳定。（李春燕）