根据上级行财务工作的部署，为了充分挖掘绩效考核、预算管理、资源配置、决策支持四大基础工具效能，也为了更好的加强财务管理学习，南谯区支行在4月13日下午召开财会管理工作会议。

会议上，分管行长再次强调网点的财会管理工作是整个农行建设的基础。主管作为网点的“内当家”，更要对网点财务开支的合规性、合法性负责，防范“小金库”等财务开支风险；同时负责本网点各类物品登记簿管理，详细记录领入、领用、库存等情况；还应及时根据IFAR提供的会计监控信息和会计报告信息，分析查找差错原因并及时改正。网点主管认真听取意见并进行积极讨论，同时对已发现的问题及时进行整改。

九层之台，起于垒土。只有夯实网点财务管理工作，才能为为全行财务管理又好又快的发展注入新动能、提供新动力。夏敏