闲暇之余拜读了《华为的执行力》一书，我感受颇深，有太多的因素成就了今天的华为，但其中的一点值我们每一个银行人去思考。那就是“执行力”！

文中写到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力在企业发展中起到了关键的作用。细节决定成败，执行力与细节并存，执行力不能只是心中想想、嘴上讲讲，更不能漫无目的把别人的东西拿过来就用，要与企业实际情况紧密结合。既然执行的核心是人，那么要提高企业的执行力，不仅要提高企业部门从上而下的执行力，更应提高每一位员工的执行力。

1、“带头大哥”是关键。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”,作为优秀的企业领导者，不仅要有优秀的管理艺术，更要有坚定的执行意识。孔子曰：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。”领导干要率先身先士卒、以身作则，才能引导员工树立坚定的执行观念。高层领导、中层干部、基层管理员工三个层面对引领公司发展起到决定性作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

2、管理体系是基础。华为员工之所以具备较强的执行力，不仅仅有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。银行业有着一套自己的标准规范，这种标准规范比其他行业更严格更直观。标准化管理流程既避免了工作中带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，提高了工作效率。正如任正非所说的：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。”

3、任务完成是目的。有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。只有有了清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要实事求是，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，切合实际的目标更能激发员工的积极性。　　                                            

4、持续创新是血液。孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出：“提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。”这也充分体现了华为对业务创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期必然随着内外部环境的改变而出现诸多制约企业发展的瓶颈。银行业亦是如此，流程制度都在不停的改进之中，为此，我们的管理理念和思路要不断更新，要结合银行业自身发展特点，才能达到事半功倍的效果。　

千里之行，始于足下。构建银行业执行力文化任重道远，需要长年累月的坚守并融入到银行业所有员工的血液中，最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习先进的管理理念，取其精华，更要根据我们自身的特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，银行业正处于发展的转型期，不仅要保持科技创新、业务创新，尤其要让银行业执行力文化落地生根，推动银行业的持续稳定发展。（江阴农商银行天长支行 孙建华）