滁州市银行业协会

    今年以来，工行滁州分行认真贯彻总省行战略决策部署和经营发展要求，紧密结合业务经营中的短板弱项，扎实开展“三对照一提升”活动，齐心协力，奋力开拓，坚决打好六场战役，实现了主要业务稳中有进，质量效益稳中向好，取得了明显成效。下半年，该行制定切实可行的改进措施，乘势而上，再鼓干劲，为全年工作圆满收官奠定坚实的基础。

    一是持续加强市场营销和客户维护工作，保持存贷款的稳定和增长，确保目标任务如期完成和同业占比第一位次。

     二是努力提升发展动力，坚持以客户为中心，进一步完善业务发展机制，加强对市场和客户的分析，加大对优质市场和客户的拓展维护力度，扩大优质规模，夯实发展基础，增强发展动能。要深入支行开展调研帮扶工作，帮助县支行提升市场竞争能力，走出发展困境。

     三是持续强化信贷业务拓展，围绕支持实体经济发展，对上半年确定的百户企业流动资金贷款进行拓展，确保取得实效；抓项目储备。围绕交通基础设施，加强与省城投与省行营业部联系；围绕教育、卫生、旅游等文化产业、棚户区改造、PPP项目、绿色信贷项目等进行营销；进一步加强个贷营销，尤其是县支行要将个贷作为信贷营销的重点。

四是进一步强化业务转型发展。不断深化大零售、大投行、大资管发展战略，努力做大个人金融资产业务规模、有效推进股权融资、债券融资、旅游租赁、黄金租赁业务发展，做大银行卡分期规模。同时在传统业务上要做到均衡发展，消除空白点，做大规模，以量补价。

五是持续强化信贷资产质量管理。加强潜在、违约贷款的化解管理，确保潜在风险不发生违约、违约不再劣变。加强不良贷款的清收，做好呆账核销、不良转让工作。

    六是加强党建和内控管理工作，深入开展“两学一做”教育，使之常态化制度化。加强基层党建工作，围绕经营抓党建，通过党建促发展。加强制度建设和制度执行，强化内控外防，确保实现全年安全运营目标。（柏宙）