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凤阳农商银行不良贷款三年连续“双降”
发布日期: 2017-5-11 21:19:43     浏览人次: 1676     简介...
    近年来,凤阳农商银行时刻牢记“贷款是饭碗工程、清收盘活是保障工作”的发展思路,持续加大不良贷款“双降”力度,采取“十个一点”举措,多管齐下,多方互动,克难攻坚,实现农商银行成立后连续3年不良贷款“双降”目标。
        前置管控,源头堵控一点。该行为防止不良贷款前清后溢,采取“前置管控,提前防范,严把源头,预警提示,动态监测,到期清收”措施,防范新增贷款形成不良。每月初,对大额贷款及时发送《大额贷款到期提示书》,督促清收;对单户、十大户大额贷款,实行动态监测;坚持每周“贷审会”例会会制度,设立风险监督岗位,负责对营销前台及支行报送审批贷款的审查,防范信贷风险。对经营每况愈下或行业前景暗淡,一时难以逆转的企业,实行信贷退出机制,安排信贷人员紧盯贷款,能收回的尽量收回,暂不能收回的,落实担保手续,提前保全信贷资产,防止形成不良贷款。3年来,该行“贷审委”共否决不符合国家信贷产业政策、虚假用途等新增贷款31笔、金额7019万元。
    增量稀释,不良率降一点。该行始终坚持“小额、流动、分散”的信贷经营策略,确立“小而美、小而精、草根银行”的特色定位,树立零售银行、社区银行理念,以小农户、小商户、小企业“三小”群体作为金融服务主体,加大服务“三农”、服务小微企业、服务县域经济的营销力度和考核力度。截至2016年末,该行贷款余额49亿元,较2014年初净增17.4亿元,增幅达55%。
    主动出击,现金收回一点。该行按照“损失最小化、收回盘活最大化”的目标,主动出击,打好每月的攻坚战、每季的突击战、每年的歼灭战等“三大战役”。本着“先易后难、先好后差、先小额后大额、先进程后远程、先重点后一般”的工作思路,深入社区、园区、农区,反复开展催收、签发回执和办理相关合法手续,以达到管理贷款、提高质量、收回不良贷款的目的。3年来,累计召开不良贷款表彰会3次,压降控升专题会108次、调度会12次、经验交流会6次,基本完成不良贷款月月“双控”任务。
    合规核销,余额减少一点。该行对确实无法收回的贷款,经过细致的调查,拿出充足的核销证据,经责任认定后,按照贷款核销条件、程序,依法核销,减少不良。3年来,该行在保证资本充足率、拨备覆盖率等监管指标达标的前提下,累计核销不良贷款15436万元。
    感情催收,收回化解一点。该行充分利用点多、面广和员工人脉关系的优势,开展延伸信贷服务,实行人性化清收贷贷。对于出现逾期贷款客户,不一概责备或训斥,不使用强硬语言激化矛盾和以“依法起诉”相威胁。站在借款人的角度换位思考、分析问题、查找根源、寻找出路,已获得其认同,被对方接受,建立友谊。通过客户经理走街串巷、走村串户、走园入企,深入欠款户家中,真心询问所需,真诚送达关怀,以真情感动借款户收到了良好的效果。
    优化组合,道义盘活一点。该行针对信贷整治和专项治理暴露的“三名”贷款、多户贷款一人使用、一户多社(支行)贷款等实际情况,对有发展前景,但因缺乏流动或启动资金,生产暂时停滞而形成不良贷款的企业和个人,农商行在详细调查了解生产经营情况的基础上,由总行营业部或所属地支行,在不降低原来贷款手续前提下,统一重组,激活不良。对有资金需求的,再注入新的贷款,达到促进搞活企业与降低不良贷款“一举两得”的目的。
    依法起诉,挤压收回一点。该行严格执行诉讼管理办法,对不良贷款即将到诉讼时效期进行及时登记,做好诉前咨询和准备,及时采取诉讼途径予以保全,对“赖债户”、“钉子户”坚决依法诉讼。据统计,3年来,该行通过依法起诉(含诉后调解)共收回不良贷款本金1217万元,利息193万元。
    责任追究,个人赔偿一点。该行制定了《员工及其配偶自借担保贷款收回考核办法》,以综合整治核定的贷款余额为基数,对于员工及其配偶自借担保形成的不良贷款,制定还款计划,要求按期收回,并要求涉及到员工出具还款承诺,逾期收不回的,扣划岗位。绩效工资进行还款。据统计,3年来,该行22名涉及员工共现金归还个人责任贷款(含扣划)277.4万元,盘活化解不良贷款1841万元。
    利用征信,客户归还一点。该行充分发挥信贷咨询系统、企业及个人征信系统的“防火墙”作用,对客户来办理下岗失业贷款、创业贷款、生产消费贷款、住房按揭、汽车按揭等贷款的,实行身份证查询制度,做到科学监督,全部“过滤”。3年来,通过征信查询,累计收回以超诉讼时效表内外不良贷款980多万元。
    清收表外,内外互补一点。该行于2012年底成立了不良贷款清收大队,专职清收表外贷款、维护债权。为充分发挥清收大队主力军的作用,该行将全辖表外不良贷款全部移交清收大队,由清收大队专门负责清收。制定了清收大队绩效工资考核办法,严格按照清收实绩计提绩效工资,充分调动清收大队队员清收不良贷款的积极性和主动性。据统计,清非大队自成立至2016年底,累计收回本金1968万元,利息125万元。
    截至2016年末,该行不良贷款余额9871万元,不良贷款率2.2%,分别较2013、2014、2015年末下降150.6万元、25万元、22万元及1.16个百分点、0.64个百分点、0.26个百分点。该行分别荣获2014年度安徽省银行业“文明规范服务示范单位”称号,2015年省联社“八佳”先进单位称号,2016年省联社“三好银行”称号。(李守智)
    
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