1978年7月，通过“中考”，我被凤阳县黄湾中学录取，开始了为期2年的高中生活。在这里，我“认识”了黄湾信用社。

1984年2月，通过招工我有幸参加了信用社工作，工作第一站就是黄湾信用社。在这里我干了6年的农贷会计，跟随老主任，发挥“背包银行”精神，跑遍了全乡12个村的每个村庄。

1989年10月，组织上调我到离家50华里的县农行小溪河营业所任稽核员，负责辖内7个信用社的稽核检查和业务辅导工作。在此期间，我切身感受到信用社在农行管理下的成长过程。

1996年1月，我有幸调入凤阳县农行信合股 （联社）。当年4月行社脱离隶属关系（农行与农信社分家），成立凤阳县农村信用合作联社，我分别担任过稽核股副股长、财务股副股长、财务股股长职务。

2006年4月，我走上了领导岗位。 2013年我县成功组建农村商业银行，2014年1月开业。我的职务由副主任调整为纪委书记、监事长，2016年下半年我退居二线。

光阴荏苒，四十年弹指一挥间。40年前的1978年11月24日晚小岗村十八户农民的第一次红手印，催生了家庭联产承包责任制，实施了“大包干”,吹响了改革开放的号角。我作为一名有35年工龄的老“信合”、老“农金”，回顾信用社（农商行）40年来所发生的巨变和自己的工作变迁，见证了改革开放以来农村信用社（农商行）发展的巨大成就。

办公环境——从瓦房变成楼房

听前任老领导说：70年代，我们信用社办公地点大部分都在乡政府（人民公社）院内；70年代末，有条件的信用社搬出，单独在街上盖房，一般都是3间门面瓦房。84年我参加工作时的黄湾信用社就是1978年前建的3间瓦房作为营业用房，随着信用社员工和业务量的增加，1991年水灾后的1992年，黄湾信用社又重选地址，建了一栋6间2层的楼房。2017年春，由于淮河干流治理工程迁建需要，黄湾支行在黄湾乡规划新区，新建了一栋占地450多平方米，共建4层，总建筑面积近1890多平方米，集办公、营业厅于一体的综合性大楼，按照现代银行网点的标准高规格设计、装修，目前正在申请验收，预计2018年底正式对外营业。40年前农村信用社直属人民银行凤阳县支行管理，1979年恢复农行后，设置了信合股（联社）管理农村信用社；1996年行社脱离隶属关系（农信社与农行分家），成立了凤阳县农村信用合作联社，隶属市人民银行（体改办）管理；2005年秋，省联社成立后，对其履行管理职责。变迁中的凤阳信用联社没有固定场所，一直租房办公，直到2013年成功组建农村商业银行，我们才有了自己的家—-新营业大楼落成并正式对外营业。

存贷款业务——余额成千倍增长

改革开放以后，农信社通过恢复“三性”即组织上的群众性、管理上的民主性、业务经营上的灵活性，使信用社存贷款业务快速发展。据统计，1978年末，黄湾信用社各项存款10.5万元，各项贷款2.9万元。全县信用社系统各项存款296.4万元，各项贷款120.8万元。到2018年7月末，黄湾支行各项存款32543万元，各项贷款6174万元，全县农商银行系统项存款1034883万元各项贷款603704万元，存款分别增加3099倍和3491倍；贷款分别增加2129倍和4997倍。从这些数据看，改革开放，确实给农商行带来了翻天覆地的变化；这些数据的变化，折射出农村经济快速发展和农民走上富裕的结结硕果。

员工学历—-从初、高中学历到大专以上学历

40年前的黄湾信用社只有2名员工，一个主任、初中学历，一个会计、高中学历。随着信用社办公环境的变化和业务量的增加，员工队伍也随之增加。目前黄湾支行共有员工8人，全部大专以上学历，平均年龄32岁。1978年末，全系统共有员工178人，初中学历以下占半数以上；目前全系统共有在岗员工409人，平均年龄在45岁以上占近30%，大专以上学历占90%以上。队伍的年轻化、高学历，具有朝气蓬勃的金融队伍，是农商银行服务“三农”的主力军。

办公工具—-从珠算到键盘

我到黄湾信用社上班第一天，看到三张桌子上一人一把珠算，感觉有点好奇。老主任看出我心思，语重心长地对我说:干我们这行的，算盘是我们吃饭的工具，你要好好练习呀！那时，信用社一切业务办理全部靠手工记账和算盘，顾客存取款、计算存款和贷款利息，全靠算盘。看到同事们珠算打的“哗啦啦”场景和正确的准确率，让我羡慕至极。于是我利用休息时间练习珠算和抄写阿拉伯数字。功夫不负有心人，我不但熟练掌握了技能，而且还获得了珠算4级等级证书。我使用过七珠红木算盘、五珠牛角算盘，它陪伴了我并表、翻打百张传票和有关珠算比赛，至今我还保留着三十年前我使用过的算盘。随着农信社业务的不断扩大以及省联社的成立，电子化银行建设步伐加快，电子网络系统、综合业务系统、核心业务系统相继上线，计算机应用代替了手工操作，柜面上得心应手的算盘也被计算器代替。

交通工具----从自行车到汽车

我刚到黄湾信用社上班时，信用社最值钱的就是那辆“长征牌”自行车。老主任介绍：这辆自行车还是1980年凭“票”从凤阳买来的呢！后来由于工作需要，1985年春又通过上级批复，黄湾信用社又买了一辆“永久牌”自行车，它陪伴我们下队收贷、调送款项等工作。后来，有条件的信用社还购买了摩托车；现在农商行员工大部分都买了家庭汽车，作为上下班交通工具。

体制改革—从信用社到农商银行

农村信用社诞生已有67周年，它由小变大、由弱变强；它来自于农民、扎根于“三农”；它是中国金融系统中分布范围最广、服务群体最分散、服务条件最艰苦的金融机构，是当之无愧的“离大地最近的银行”；它已成为“联系农民最好的金融纽带、农村金融主力军”。但在体制管理上几经周折，几度变更，所以被群众称作是金融队伍的“游击队”。直到2005年省联社成立，农村信用社才有了自己的“家”。2013年秋，从银监会同意成立安徽凤阳农村商业银行股份有限公司批复起，凤阳人民终于有了自己的银行---凤阳农商行，实现了几代“信合人”的梦想。2014年1月26日，凤阳农商行正式挂牌，从此联社理事长变成了董事长、主任（副主任）变成行长（副行长），信用社主任变成了支行行长、信贷员变成了客户经理。

四十载流金岁月，四十载沧桑巨变。四十年的风雨铸就了四十年的成就，四十年的发展奇迹和壮阔历程，感觉就在眼前，令人遐思。农商银行，没有“政策性银行”之名，却有着“政策性银行”之实，长期承担着“支农支小支微”的社会责任和历史使命，近年，更是成为金融扶贫的主力军，未来，也必将成为乡村振兴的金融主力军。

改革永无止境，发展永远在路上。作为农村改革的发源地，我还要在“大包干”这片热土上，不忘初心，牢记宗旨，站好最后岗，发挥正能量，为“安徽农金”谱写新的篇章。 （凤阳农商银行  李守智）